Plébiscité comme étant l’un des dispositifs cruciaux les plus utilisés dans le domaine des ressources humaines pour mieux évaluer les salariés, le bilan de compétences fait de plus en plus parler de lui ces dernières années. Ce baromètre capital pour tout professionnel comporte, en effet, de nombreux avantages. Découvrez-les dans ce billet.
Faire un bilan de compétences pour mieux se connaître professionnellement
Sur le plan professionnel, la réalisation d’un bilan de compétences permet de faire un examen sur soi-même dans le but de mieux se connaître. Cet exercice vous permettra par exemple de trouver de nombreuses réponses à des questions vous concernant dans votre domaine de compétence.
Ainsi, un bilan de compétences vous offrira l’opportunité de tirer au clair votre situation professionnelle et personnelle pour une confirmation ou un changement. Aujourd’hui, grâce à internet, notez qu’il est possible de faire un bilan de compétences sans même vous déplacer de chez vous.
Faire un bilan de compétences pour gagner en confiance sur le plan professionnel
Il vous sera parfois compliqué de prendre du recul de façon quotidienne sur tout ce qui représente vos compétences et vos forces dans votre lieu de travail. Malheureusement, la plupart des personnes ont tendance à toujours voir le côté négatif des choses.
Faire un bilan de compétences vous permettra dans cette circonstance d’avoir un regard objectif sur vos forces sur le marché de travail, votre valeur ainsi que votre propre personnalité. Au terme d’un bilan de compétences, vos qualités professionnelles seront sans aucun doute révélées.
Faire un bilan de compétences pour se reconvertir
Le bilan de compétences est en réalité beaucoup plus médiatisé puisqu’il permet de tirer au clair le présent en se basant sur les expériences du passé. Il permettra par exemple de mieux se préparer pour un nouveau projet professionnel.
Tous les résultats que vous obtiendrez d’un bilan de compétences contribueront à un meilleur changement ou à une amélioration de votre profil professionnel. Vous pouvez également vous baser sur cet examen pour décider d’une reconversion.
Faire une erreur de recrutement en entreprise peut coûter très cher à court et à long terme. Cela est encore plus grave lorsqu’il s’agit d’un manager de transition, étant donné le rôle vital qu’il joue.
Comme vous le savez sans doute déjà, les entreprises font appel à un manager de transition lorsqu’elles traversent une situation délicate et complexe. Le présent article explique alors comment recruter un bon manager de transition.
Choisir le candidat qui est en phase avec l’esprit et le fondement de l’entreprise
Le manager de transition sera l’interface de la direction. Il est alors capital de vérifier que le candidat sera en phase avec les axes stratégiques de l’entreprise. Vous devez vous assurer qu’il partage les valeurs et la culture de votre structure.
Il y a ensuite la dimension éthique qui compte beaucoup dans ce processus. Assurez-vous que le candidat met un point d’honneur au respect des règles et qu’il est ouvert d’esprit. Il doit être empathique et n’a pas des ambitions démesurées.
Cependant, il faut reconnaître que quelques minutes d’entretien ne peuvent pas suffire pour véritablement évaluer la personnalité d’un candidat. Vous pouvez alors vous confier à un cabinet spécialisé dans le recrutement de managers de transition comme celui que vous pouvez trouver ici. Ils sauront vous trouver le candidat compétent et en mesure d’atteindre les objectifs visés.
S’assurer que le candidat a bel et bien les qualités pour accomplir la mission
Pour être sûr de choisir un bon manager de transition, il faut vérifier que le candidat dispose réellement des qualités managériales. Le manager de transition qu’il vous faut doit savoir écouter et communiquer.
Il doit faire preuve de leadership afin d’être apprécié de son équipe et pouvoir la faire travailler facilement. C’est seulement de cette façon qu’il pourra obtenir les résultats escomptés. En outre, le candidat doit présenter certaines qualités qui sont elles aussi très importantes. Il s’agit de l’adaptabilité, la réactivité, la mobilité et l’objectivité.
Êtes-vous à la recherche d’une formation intéressante pouvant vous garantir une employabilité immédiate sur le marché ? Suivez une formation de recruteurs. Ce professionnel ne chôme guère et est très sollicité sur le marché. Découvrez ici les perspectives de carrières qui s’offrent à vous après votre formation et les avantages que vous pourrez en tirer.
Quelques carrières envisageables pour un recruteur
En suivant une bonne Formation chargé de recrutement, vous pourrez décrocher facilement un poste dans une entreprise structurée comme team leader et ensuite comme manager. À ces postes, vous avez pour principale mission de gérer les ressources humaines.
De même, vous pouvez travailler à votre compte en vous spécialisant dans les domaines comme : l’informatique, le domaine juridique, l’ingénierie ou encore les finances.
Même si à première vue ces secteurs n’ont strictement aucune commune mesure avec le recrutement, elles vous offrent l’avantage de devenir par exemple head hunter. Le head hunter est le professionnel s’occupant de l’executive searcher. Il a pour mission de rechercher des candidats pour les postes de manager de moyen ou haut niveau dans les domaines précités.
De même, en approfondissant vos connaissances en marketing, la possibilité de devenir un social recruiting ou encore un career coach sollicité dans les centres d’orientation et de placement des universités, vous est offerte.
Les avantages du métier de recruteurs
En optant pour l’un des postes ci-dessus recommandés suite à une bonne formation en recrutement, vous bénéficierez de nombreux avantages. En voici quelques-uns.
La rémunération assez bonne
En fonction de vos résultats, vous serez financièrement motivés. Autrement dit, vous percevrez une rémunération alléchante. Plus vous parviendrez à trouver des solutions de recrutements pour les clients et à atteindre les objectifs fixés, plus votre rémunération grossira.
Les possibilités de vite gravir les échelons
Dans ce métier, les éléments compétents arrivent très vite à évoluer vers des postes de direction plus élevés. Vous pourrez par exemple, très vite, passer de directeur de filiale à chef secteur.
Retenez ceci, dans ce secteur, vous serez jugés en fonction de vos résultats et non sur vos années de carrières. Belle perspective donc pour les jeunes aspirants à cette profession.
Près de la moitié des actifs (48%) formulent le souhait de suivre une formation pour mieux s’adapter à l’évolution de leurs métiers. C’est ce qu’a révélé le Baromètre 2021 de la formation et de l’emploi de Centre Inffo. On apprend également que pour 88 % d’entre eux, la formation revêt une grande importance, dans la mesure où elle leur permet de conserver leur employabilité, tandis que pour 49 % une reconversion professionnelle est envisagée. La crise sanitaire a exalté ce besoin de trouver un sens au travail. C’est ainsi que les demandes de bilan de compétences ont fortement augmenté.
Qu’est-ce qu’une reconversion professionnelle ?
Vous souhaitez réaliser un bilan de compétences en vue de vous reconvertir sur le plan professionnel ? Sachez que vous n’êtes pas seul à vouloir faire ce changement. En effet, la crise sanitaire a poussé de nombreux actifs à se former et à entamer un processus de reconversion professionnelle. La décision de changer de métier intervient, le souvent, à des moments charnières, ou comme réaction à un besoin de changement. La perte d’emploi constitue également l’une des principales raisons qui justifie le recours à une reconversion professionnelle. Les confinements, ainsi que le télétravail ont ainsi été l’occasion pour de nombreux professionnels de réfléchir à leur situation et à tirer au clair leurs attentes et aspirations.
Aujourd’hui, le fait de changer d’activité s’est banalisé, et est même bien vu, car il ouvre la voie vers de nouvelles expériences et de nouvelles possibilités professionnelles. Cela offre, notamment, à de nombreuses personnes, l’opportunité de s’orienter vers un métier ou un domaine qui les passionne et qui leur tient à cœur. Une aubaine notamment pour les personnes qui aspirent à créer leur propre entreprise. Parfois, il est même possible d’opérer une reconversion professionnelle au sein même de l’entreprise.
Par ailleurs, cette démarche est souvent sollicitée par des personnes qui souhaitent renouer avec la nature et qui décident, ainsi, de quitter la ville pour s’installer dans des régions plus verdoyantes, loin du stress et du vacarme des grands groupements urbains. Cette tendance s’est, d’ailleurs, accélérée à cause de la crise de Covid-19. Cloîtrés dans de petits appartements pendant les confinements successifs, de plus en plus de Français décident d’acquérir des logements avec extérieurs. C’est le cas surtout des salariés qui peuvent travailler à 100 % en télétravail.
Quelle que soit la raison qui vous incite à opérer une reconversion professionnelle, il est important de réaliser un bilan de compétences avant de prendre votre décision. Découvrez pourquoi !
Les conditions pour effectuer un bilan de compétences
Les professionnels de l’orientation ont constaté une augmentation remarquable des demandes de bilan de compétences, dès le premier confinement. Les personnes actives en quête de reconversion, ainsi que les demandeurs d’emploi, ont eu largement le temps d’étudier et mûrir leur projet. Aucune législation n’oblige les personnes actives à réaliser leur bilan de compétences. Cela dit, ce dispositif présente de nombreux avantages, autant pour les employés que pour l’entreprise.
Régi par l’article L6313-10 du Code du travail, le bilan de compétences est une démarche payante qui permet aux salariés de bénéficier de l’expertise et de l’accompagnement d’un centre spécialisé pour analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, mais aussi leurs capacités et leurs aspirations. L’objectif étant de mettre sur pied un projet d’avenir (reconversion, formation professionnelle, etc.).Pour financer la réalisation de leur bilan de compétences, les salariés peuvent recourir au compte personnel de formation (CPF). Par ailleurs, les employeurs peuvent, en vertu de “la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel”, proposer à leurs salariés d’utiliser ce dispositif, dans le cadre du conseil en évolution professionnelle (CEP). Le bilan de compétences aboutit à la rédaction d’un projet professionnel et d’un plan d’action, remis au salarié sous forme d’un document de synthèse, qui revêt un caractère confidentiel.
Le concept de consolidation d’équipe, ou team building, est apparu aux États-Unis à la fin des années 1920 et s’est popularisé dans les années 1980. En France, il a vu sa cote de popularité augmenter ces dernières années. Le team building consiste en des activités proposées aux collaborateurs en dehors du cadre professionnel, visant à consolider la cohésion d’équipe et assainir les relations sociales au travail. Véritable atout pour l’activité de l’entreprise, le team building présente de nombreux avantages, dont notamment l’amélioration de l’environnement et du bien-être au travail. Les détails.
Pourquoi organiser un team building ?
Pour une entreprise, l’efficacité de l’équipe est une question vitale, car la pérennité de l’entreprise en dépend. Même si l’entreprise dispose des outils de gestion les plus sophistiqués, la cohésion de l’équipe reste une condition absolument fondamentale pour la réussite de tout projet. Le fait d’organiser un team building original à Montpellier constitue une réponse appropriée à ce défi.
En effet, cette solution a prouvé son efficacité, puisque la majorité des DRH considèrent que les activités de team building sont fédératrices et permettent de renforcer les liens sociaux et professionnels entre les collaborateurs d’une part et entre eux et leurs managers d’autre part. Le team building a le pouvoir d’assainir et d’améliorer le climat de travail, ainsi que le bien-être des collaborateurs.
L’amélioration des capacités de communication au sein de l’équipe figure parmi les principaux objectifs de cette approche. Et pour cause, une communication bien établie est synonyme d’efficacité et permet notamment d’éviter les conflits qui peuvent être dus à des malentendus ou à une mauvaise transmission des informations.
Impliquer les salariés dans des activités de team building leur offre l’opportunité d’éveiller leur sens créatif, ainsi que leur capacité à prendre l’initiative. En effet, la participation à ces activités est source d’épanouissement et de sa satisfaction. Les salariés seront, ainsi, plus disposés à imaginer de nouvelles solutions plus pratiques et à prendre part à la conception et la mise en place de procédures et de mécanismes destinés à améliorer la qualité et l’efficacité du travail d’équipe.
D’ailleurs, une plus grande implication de la part des salariés dans les tâches quotidiennes leur procure un sentiment d’utilité et développe chez eux l’estime de soi et la confiance. Cela constitue également le meilleur remède contre les conflits, la démotivation, la frustration, les arrêts maladies, ou encore le turn-over.
Quelles activités privilégier ?
L’intérêt des activités de team building réside dans le fait qu’elles permettent d’atteindre des objectifs tels que le renforcement de la cohésion entre les salariés tout en partageant des moments de convivialité et de détente. Les collaborateurs ne se sentent pas obligés de revoir leurs préjugés et autres fausses idées. Ils le font spontanément, dans le cadre d’échanges d’expériences et d’opinions avec leurs collègues et leurs supérieurs hiérarchiques. Et ce, dans un environnement où des notions telles que les niveaux de responsabilité et la subordination n’ont pas lieu d’être.
Chasse au trésor, activités nautiques, escape game, atelier de poterie ou de peinture, animations de réalité virtuelle, trek expedition… Les activités de team building doivent impérativement être choisies en fonction des buts escomptés.
Votre objectif consiste-t-il à renforcer l’esprit d’équipe et améliorer le bien-être et la productivité de vos salariés ? Souhaiteriez-vous plutôt mettre l’accent sur le sentiment d’appartenance ? Vous envisagez plutôt améliorer votre marque employeur et prévenir le turn-over ? Votre équipe a besoin de sortir de la routine du travail pour gagner en motivation et en implication ? Les raisons qui justifient le recours au team building sont aussi nombreuses que variées.
Toutes les entreprises peuvent faire appel aux agences spécialisées, et ce, quels que soient leur taille ou leurs secteurs d’activité. Un expert en la matière est mieux placé pour vous proposer des activités adaptées à vos besoins et votre budget. Grâce à ses compétences et sa maîtrise du sujet, il saura vous accompagner et vous offrir un service personnalisé.
Le département des ressources humaines joue un rôle majeur dans la gestion d’une entreprise. Cependant, il arrive que ce département échoue dans sa tâche. Dans ce cas, l’idéal est de faire appel à un consultant RH pour préserver les activités de l’entreprise.
Les ressources humaines : quels sont les enjeux de la gestion de ce département ?
La gestion de ce service est souvent négligée par les dirigeants des entreprises. L’attention de ces derniers est beaucoup plus centrée sur les finances de l’entreprise. Le département des ressources humaines devient parfois inexistant à leurs yeux. Or, délaisser ce département présente des risques énormes pour une entreprise, y compris le risque de faillite.
Quand on parle de gestion des ressources humaines, on a le suivi quotidien du personnel d’une structure. À travers cette mission, le département RH vérifie les heures travaillées par les salariés et traite les demandes de congés. On y retrouve également la gestion des conflits internes ou encore le rôle d’intermédiaire entre le personnel et les dirigeants.
Pourquoi faire appel à un consultant RH ?
Il arrive parfois que le département des ressources humaines d’une entreprise échoue dans sa mission. Et quand ce moment se présente, les instances supérieures de ladite entreprise font appel à un consultant RH. Le rôle de cet intervenant extérieur est de créer une cellule de crise afin de gérer les situations délicates.
En d’autres termes, le consultant RH peut planifier une transformation au sein de l’entreprise ou annoncer des licenciements pour motif économique. Outre ces deux actions, il peut également élaborer un plan de formation dont l’objectif serait d’améliorer les compétences du personnel de l’entreprise.
Enfin, cet intervenant externe peut diriger des ateliers afin d’améliorer la cohésion des collaborateurs. En effet, la bonne entente entre les collaborateurs permet à ces derniers de mieux effectuer leur mission. Par la même occasion, il permet d’améliorer les performances de l’entreprise. Pour ce faire, un travail en co-construction est organisé pour les aider à être plus efficaces.
Encore appelée bulletin de salaire, la fiche de paie est un document que l’employeur a l’obligation de fournir au salarié et qui est encadré par le Code du travail. Il s’agit d’un document justificatif d’emploi que le salarié d’une entreprise peut conserver sans limitation de durée. La fiche de paie est un document obligatoire qui comporte un certain nombre d’informations. Pour faciliter la tâche aux employeurs, il leur est accordé la possibilité de la créer en quelques minutes, en ligne. Nous vous invitons à découvrir comment créer une fiche de paie en ligne.
Recourir à un site de création de fiches de paie en ligne
Le moyen le plus rapide pour créer vos fiches de paie en ligne est de faire recours à des sites de création de fiches de paie en ligne. Il en existe plusieurs et vous pourrez avoir l’embarras du choix. La méthode la plus simple pour vous assurer du sérieux du site est de vérifier les droits de création de fiches de paie du site.
En effet, pour que les fiches soient valides, elles doivent être réalisées sur un site légal, disposant des droits de création. Assurez-vous de l’efficacité et de la rapidité des services du site en consultant les avis et commentaires des utilisateurs. Vous avez le choix entre plusieurs sites professionnels. Toutefois, vous pouvez aussi recourir à Karotpay pour la conception de vos fiches de paie par une équipe d’experts en quelques minutes.
Créer un compte sur le site et remplir le formulaire de création
Pour bénéficier des services de création du site internet, vous devez tout d’abord créer un compte sur le site, si vous n’êtes pas encore client. Par contre, si vous êtes déjà client, vous n’avez qu’à vous connecter à votre compte et démarrer la création de votre fiche. Notons que la conception est payante. Il est donc indispensable de vérifier les tarifs et de vous assurer qu’ils vous conviennent avant de vous inscrire sur le site.
Une fois que vous êtes connectés à votre compte, vous pouvez démarrer la création de la fiche. En effet, la fiche de paie ou bulletin de salaire doit comporter un certain nombre d’informations obligatoires et d’autres, facultatives. Certains renseignements concernant l’employeur, l’employé et la convention collective doivent figurer sur la fiche. Les informations relatives à l’employeur sont entre autres : le nom et l’adresse de son siège, l’adresse de l’établissement où l’employé travaille, le numéro des cotisations, le numéro SIREN et le code APE de l’entreprise.
Concernant le salarié, vous devez remplir les cases concernant son nom, son prénom, sa fonction ou son emploi au sein de l’entreprise, sa position dans le classement relatif aux salaires. Les informations doivent aussi être ajustées à chaque périodicité de salaire. Cela dit, la période à laquelle se rapporte la fiche doit y figurer, les heures de travail, les taux applicables, etc.
Pour finir, la fiche de paie doit préciser l’intitulé de la convention collective en vigueur ou les références du Code du travail sur la durée des congés et le délai de préavis en cas de rupture de contrat.
Visualiser et valider la fiche de paie
Une fois le formulaire de la fiche rempli, vérifiez si toutes les informations sont correctes, visualisez la fiche puis validez. Ensuite, payez la fiche et imprimez-la si nécessaire. La fiche sera immédiatement disponible sur votre compte. Toute la procédure ne vous prendra que quelques minutes, alors créez vos fiches en ligne.
La certification PMP® (Project Management Professional) est une désignation donnée par le Project Management Institute (PMI) aux professionnels qui remplissent de nombreux critères relatifs à la formation et à l’expérience en gestion de projet. Avant de faire une demande de certification, les professionnels sont confrontés à un certain nombre d’exigences. Lorsqu’une demande est acceptée et approuvée, le candidat est obligé pour devenir certifié en gestion de projet de passer un examen long et approfondi.
Qu’est-ce que la certification PMP ?
Quel que
soit le niveau de votre carrière, la certification Project Management
Professional (PMP),
qui est reconnue mondialement, permet montrer aux employeurs, à vos pairs et au
reste du monde que vous savez ce que vous faites en matière de gestion de
projet.
Bien que
la désignation “chef de projet” ne fasse pas partie de votre fonction, le PMP
s’applique à toute personne qui contribue à la réalisation d’un projet. Tout
comme le CPA valide l’expertise des comptables, la certification PMP reconnaît
votre capacité à gérer des projets.
De
nombreuses personnes qui souhaitent obtenir la certification PMP consacrent des
semaines ou des mois à étudier avant de passer l’examen afin de s’assurer
qu’elles ont bien couvert les principaux sujets.
Conditions d’éligibilité pour la certification PMP
Pour
être éligible au PMP, vous devez remplir une des conditions suivantes :
Justifier
d’une expérience de 7500 heures en gestion de projet sur un minimum de 60 mois
au cours des 8 dernières années si le candidat n’est pas titulaire d’un diplôme
de niveau Master;
Avoir un
diplôme d’ingénieur ou bac + 4 et justifier d’au moins 4500 heures d’expérience
en gestion de projet sur un minimum de 36 mois au cours des 8 années
précédentes.
Répondez-vous
à ces exigences de certification PMP ? Si oui, la prochaine exigence est de
suivre une formation de 35 heures à la certification PMP.
L’organisme
de formation professionnelle continue Oo2
Formations & Consulting vous propose une formation de 35 heures, soit 5
jours pour réussir cette certification. Tous leurs responsables pédagogiques et
formateurs sont des experts reconnus dans leur métier.
Les responsables du recrutement des entreprises sont en première ligne lors de la croissance de l’entreprise, pour pourvoir les postes vacants en s’adaptant aux équipes, à leurs besoins, et aux contraintes de la société. Les processus de recrutement doivent être simples et rapide tout en gardant un historique de chaque action réalisée et chaque candidature traitée.
L’externalisation des Ressources Humaines consiste à confier certaines fonctions de la Gestion des Ressources Humaines à une structure spécialisée. C’est une technique à laquelle plusieurs entreprises font recours dans le but de devenir plus compétitives. Voici un article qui s’intéresse au sujet et vous propose de découvrir de long en large l’externalisation des ressources humaines.
Pourquoi faire un bilan de compétences ?
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