Pourquoi faire appel à des solutions en ressources humaines ?

Le département des ressources humaines joue un rôle majeur dans la gestion d’une entreprise. Cependant, il arrive que ce département échoue dans sa tâche. Dans ce cas, l’idéal est de faire appel à un consultant RH pour préserver les activités de l’entreprise.

Les ressources humaines : quels sont les enjeux de la gestion de ce département ?

La gestion de ce service est souvent négligée par les dirigeants des entreprises. L’attention de ces derniers est beaucoup plus centrée sur les finances de l’entreprise. Le département des ressources humaines devient parfois inexistant à leurs yeux. Or, délaisser ce département présente des risques énormes pour une entreprise, y compris le risque de faillite.

Quand on parle de gestion des ressources humaines, on a le suivi quotidien du personnel d’une structure. À travers cette mission, le département RH vérifie les heures travaillées par les salariés et traite les demandes de congés. On y retrouve également la gestion des conflits internes ou encore le rôle d’intermédiaire entre le personnel et les dirigeants.

Pourquoi faire appel à un consultant RH ?

Il arrive parfois que le département des ressources humaines d’une entreprise échoue dans sa mission. Et quand ce moment se présente, les instances supérieures de ladite entreprise font appel à un consultant RH. Le rôle de cet intervenant extérieur est de créer une cellule de crise afin de gérer les situations délicates.

En d’autres termes, le consultant RH peut planifier une transformation au sein de l’entreprise ou annoncer des licenciements pour motif économique. Outre ces deux actions, il peut également élaborer un plan de formation dont l’objectif serait d’améliorer les compétences du personnel de l’entreprise.

Enfin, cet intervenant externe peut diriger des ateliers afin d’améliorer la cohésion des collaborateurs. En effet, la bonne entente entre les collaborateurs permet à ces derniers de mieux effectuer leur mission. Par la même occasion, il permet d’améliorer les performances de l’entreprise. Pour ce faire, un travail en co-construction est organisé pour les aider à être plus efficaces.

Partout dans le monde, les dirigeants s’efforcent de trouver des solutions aux problèmes d’engagement de leurs employés – et avec raison. Pour Elysea RH, les niveaux d’engagement sont encore terribles : Seulement 33 % des employés sont engagés, et les niveaux d’engagement n’ont augmenté que de 3 % entre 2012 et 2016.

La conclusion est claire : l’engagement n’a pas encore été abordé d’une manière qui mène à un changement durable. Nous en discutons depuis des années, en créant des programmes et des groupes de travail, mais rien n’a fait l’affaire – du moins, rien qui fonctionne à plus grande échelle. READ MORE

Résoudre le défi de l’engagement des employés